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阿米巴推行成功的三大基本原则
1、阿米巴经营***机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，看事实与数据；二是职适其能，薪酬拉开差距；三是合理流动，能上能下。
2、阿米巴经营模式的三大要点是全员参与，赋权管理模式和培养人才。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
3、阿米巴经营模式的经营的基本原则是“销售最大化，成本最小化。”货物单价由市场决定，当成本最小化时，利润最大化。很多经营者想方设法去提高销量和定价，但不注意压缩成本，其实这种做法并不能带来高利润。
4、企业除了要依照正确的原则划分阿米巴组织，正确的会计同样必不可少。导入阿米巴经营，首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力。
5、经营哲学的贯彻，应遵循“涟漪原理”：首先是高层统一思想和基本经营原则，再由高层向中层传播，最后再到基层。对经营哲学的学习是运行阿米巴的开始，但这个开始并不像开汽车，上路前加满油发动引擎，就可以长时间持续自动运转。
6、阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
如何有效推进阿米巴模式?
1、从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为：整个企业、事业部、SBU/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。因此，首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴，再进行细分组织方可起到有效作用。
2、第一阶段，干部员工学习阶段，通过阿米巴理论的学习来统一员工思想，让大家有提升自我的欲望。
3、战略与组织 中国企业，不能单纯的照搬稻盛式阿米巴经营模式，首先分析外在的竞争环境，其次制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元。
4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
5、把经营扔给现场撒手不管，是无法实现真正的全员参与式经营的。同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
6、推行阿米巴模式，目的是激发员工的潜能和动力，培育一个个自主经营体，共同把事业做大。这要求老板和高管应视员工为事业合伙人，对员工充分信任、放权、让利。
求彼岸花(曼珠沙华)的种植注意事项/细则
曼珠沙华注意事项 种植的深度：在种植彼岸花的时候不能种的太深，刚好掩埋球茎的三分之二就可以了。土壤：种植土壤要用沙质或者松软的培养土，因为这类土质排水比较好。
盆栽：曼珠沙华喜欢散射光，不喜欢强光，所以光照不要太强。曼珠沙华对土的要求，通常是没什么要求的。不过它毕竟是南方花，所以土要酸性土，有点砂质性的，透气透水的那种。
开花前20天至开花期必须要供给适量水分，以达到开花整齐一致，且延长花期。水分：彼岸花喜湿润，但同时也能耐干旱，但是种植在排水优良的土壤中，保持充足的水分供给会使彼岸花的生长更好。
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